某企業(yè)困惑：如果只有一個運營中心，只賣一件產(chǎn)品，那么，我們會清楚地知道這個產(chǎn)品的需求量有多大，產(chǎn)品供應(yīng)也會簡單得多。而網(wǎng)上商城上銷售的產(chǎn)品種類可謂繁多，加上多個倉儲中心，網(wǎng)商們?nèi)绾芜M行管理，才能避免庫存積壓，又不會發(fā)生“缺貨”的現(xiàn)象？
林章鋒：
對策一：注意收集相關(guān)數(shù)據(jù)，合理進貨
網(wǎng)商一定要注意收集相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，包括品項、色彩等等，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，判斷各類產(chǎn)品在各個地區(qū)和各個不同銷售季節(jié)的需求狀況，提前做出合理預測，依據(jù)不同的產(chǎn)品需求量分析進行采購。
對策二：線上線下結(jié)合，利用好共享庫存
林經(jīng)理認為，同時擁有線下實體店鋪的網(wǎng)商要充分利用好線上線下資源共享庫存。網(wǎng)商可以充分利用線上線下結(jié)合的優(yōu)勢，線上銷售可以及時從線下實體發(fā)貨；線下滯銷的產(chǎn)品，可以通過線上進行消化。如此，既保證貨源供應(yīng)，又能減輕庫存壓力，“就像圖途除了建立網(wǎng)絡(luò)分銷體系外，還在全國各地設(shè)有單品牌及多品牌的實體店面，建立線下多品牌分銷體系。如此，一個倉庫便可在一定區(qū)域內(nèi)同時支持線上線下，減緩了庫存壓力，快速靈活�！�
線下的門店，也可以是線上的倉儲中心。林經(jīng)理舉例，如果有位居住在A地區(qū)的客戶在圖途網(wǎng)或者在淘寶商城的圖途網(wǎng)店購買了商品，如果附近的分倉沒有此項貨品，便可直接從A地區(qū)的圖途分銷商或直營的店鋪發(fā)貨給客戶。
對策三：定制少款特供網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品
網(wǎng)商可以與品牌供應(yīng)商協(xié)調(diào)定制網(wǎng)絡(luò)特供的款式，可依據(jù)實際需求，研發(fā)生產(chǎn)2-3、3-4款專門供網(wǎng)店銷售的款式，這樣既讓網(wǎng)商擁有適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及價格優(yōu)勢,又可完全區(qū)別于品牌商在實體銷售渠道的產(chǎn)品,保護品牌的價值不受網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊,從而實現(xiàn)市場共贏。
