改革開放以來,中國體育用品企業(yè)發(fā)展迅猛,目前我國體育用品企業(yè)數(shù)量已達300多萬家,產(chǎn)品占世界份額65%,中國已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造基地,同時也是世界公認的最大體育用品消費市場。
經(jīng)過多年發(fā)展,我國體育用品企業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生了一些具有較強競爭力和美譽度的民族品牌,如李寧和星牌,但在整體上與世界
知名品牌相比,我國體育用品企業(yè)還存在著自主品牌缺乏、產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)水平低、營銷理念落后等薄弱環(huán)節(jié)。耐克、阿迪達斯等國際大企業(yè),由于建立了完善的全球采購供應(yīng)鏈,可以將生產(chǎn)成本降到最低,同時依靠它們遍布世界的全球研發(fā)中心和雄厚的研發(fā)資金,能夠在第一時間把握和引領(lǐng)體育用品的時尚與潮流,奪得市場先機。這些大企業(yè)的成功經(jīng)驗可以概括為五個方面:1.領(lǐng)先的標準體系;2.強勁的技術(shù)研發(fā)能力;3.高度的全球化視野;4.先進的營銷策略;5.有效的產(chǎn)業(yè)鏈管理控制能力。
對此,我國體育用品企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對策略,即:1.堅定地走引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新之路。2.發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢。國際大企業(yè)都十分注重海外市場開發(fā)的本土化策略,以期最大化地獲得當?shù)叵M者的文化認同。如2008年奧運前夕,阿迪達斯在北京開設(shè)的全球首家品牌中心店就隆重推出其專為北京奧運設(shè)計的運動鞋,且在產(chǎn)品上全部標注了“MadeforBeijing”。我國本土企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮同源文化的優(yōu)勢,努力拉近品牌與消費者的距離。3.走國際合作的道路,積極開拓海外市場。4.建立、完善行業(yè)標準,看齊甚至超越國際水平。在越來越多的國家加入WTO組織以后,哪家企業(yè)能夠引領(lǐng)世界先進的行業(yè)標準,就能夠在競爭中獲得優(yōu)勢。5.兼并、重組體育用品企業(yè),增強國內(nèi)市場集中度,積極參與國際競爭。6.鞏固、搶占國內(nèi)市場,以強大的內(nèi)需做保證,為走向海外提供經(jīng)濟支持,在目標人群和市場區(qū)分上下功夫,即在國外大品牌還在搶占我國一線城市的時候,國內(nèi)品牌應(yīng)該積極搶先穩(wěn)固在國內(nèi)二三線城市的市場地位。7.加強企業(yè)行會組織的建設(shè),為國內(nèi)企業(yè)的交流合作提供有效平臺,信息共享,共同應(yīng)對來自國外企業(yè)的競爭。8.加強專業(yè)人才引進、培養(yǎng)和儲備。
