2012年奧運會開幕在即，倫敦所提出的“永續(xù)發(fā)展”以及后奧運的“遺產管理”概念特別引人關注。倫敦奧委會從各個場館的設計到活動的宣傳、推廣等事宜，全都力求“讓奧運會留下一份厚重的遺產”，那么，倫敦奧組委怎樣規(guī)劃達成這些目標呢？
主要可以總結為以下三個方面：首先，奧運設施建設與落后城區(qū)改造提升相結合，與居民社會生活相結合，提倡建筑改造與材料回收再利用；其次，設立奧運遺產公司為運營主體，積極加入市場運作，自我創(chuàng)造盈利，合理推行奧運場館的永續(xù)經營；再有，在場館建設時大力推廣“可拆卸”和“再利用”，有效控制場館規(guī)模和成本，從而降低后期運營難度。反觀國內大型體育場館，包括奧運場館，以及國家級、地區(qū)級運動會場館，絕大多數(shù)都面臨著巨大的后續(xù)運營與維護的負擔。以“鳥巢”為例，每年的基本運行維護費用達到8000萬元，要是考慮未來需由企業(yè)自己負擔的更新改造支出，每年計提固定資產折舊近1億元，加上其他費用，一年成本在2.4億元人民幣左右。“鳥巢”的運營方 預計，按照目前的速度，大約需要30年時間才能收回30億元的建設成本。
有些專家指出，由于國情、文化、管理體制不同，國外成功經驗在國內的運用受到一定的限制。那么退一步講，除去市場不成熟、管理體制等客觀因素，在規(guī)劃建設初期就沒有充分考慮后期運營、維護的問題，一味追求規(guī)模，追求豪華，追求現(xiàn)代化，卻恰恰忽略了體育場館更長時期的運營，造成一座座“一次性”場館，成為一個個沉重的“負擔”。
